Budowanie autorytetu lidera
Efekty szkolenia
- Budowanie autorytetu lidera i zwiększona pewność siebie w swojej roli lidera, co umożliwia Uczestnikom podejmowanie decyzji i działanie z większą stanowczością i determinacją
- Budowanie zaufania w zespole poprzez konsekwentne i transparentne działania oraz skuteczne komunikowanie się z członkami zespołu
- Umiejętność efektywnego delegowania zadań w sposób klarowny, jasny i motywujący, co pozwala zwiększyć efektywność pracy całego zespołu
- Umiejętność skutecznej komunikacji, zarówno w relacjach z podwładnymi, jak i w relacjach z innymi interesariuszami organizacji
- Budowanie odwagi menadżerskiej poprzez przećwiczenie technik radzenia sobie z konfliktami i sytuacjami trudnymi w nowej roli
- Zwiększenie lojalności i zaangażowania pracowników poprzez budowanie atmosfery na szacunku i empatii
Program szkolenia
1. Analiza roli lidera i autorytetu
- Dokonanie autodiagnozy przez Uczestników – jawnych i ukrytych źródeł autorytetu lidera
- Omówienie istoty autorytetu lidera w kontekście efektywnego zarządzania
- Rozważenie cech i umiejętności niezbędnych do budowania autorytetu wśród zespołu
2. Rozwój umiejętności komunikacyjnych
- Trening skutecznej komunikacji werbalnej i niewerbalnej
- Techniki asertywnej komunikacji
- Nauka budowania klarownych i inspirujących przekazów dla zespołu
3. Kreowanie wizerunku lidera
- Analiza przekonań na swój własny temat
- Rozwinięcie umiejętności prezentacji siebie jako autorytetu
- Praktyczne wskazówki dotyczące budowania profesjonalnego wizerunku oraz znaczenia konsekwencji w działaniu
4. Budowanie zaufania w zespole
- Strategie budowania zaufania i lojalności wśród członków zespołu
- Tajniki komunikacji opartej na szacunku (NVC)
- Ćwiczenia praktyczne w zakresie uczciwej i transparentnej komunikacji
5. Delegowanie zadań i odpowiedzialności
- Struktura delegowania zadań, zachowując jednocześnie kontrolę nad procesami
- Omówienie kluczowych zasad i technik delegacji oraz monitorowania postępu
- Ćwiczenia praktyczne z delegowania zadań
6. Rozwiązywanie konfliktów
- Źródła i objawy konfliktów
- Metody rozwiązywania konfliktów w sposób konstruktywny i pozytywny dla relacji w zespole
- Ćwiczenia praktyczne w zakresie mediacji i negocjacji
7. Stworzenie indywidualnego planu rozwoju na budowanie autorytetu.
