Project Manager - zarządzanie projektami w PMI
Efekty szkolenia
- Zrozumienie standardów określonych przez Project Management Institute (PMI), w tym podstawowych pojęć, procesów, narzędzi i technik
- Rozwinięcie umiejętności praktycznego stosowania metodologii PMI w zakresie tworzenia planów projektowych, zarządzania harmonogramem, budżetowaniem, zarządzania ryzykiem i komunikacją z interesariuszami
- Kształtowanie umiejętności przywódczych – motywowanie zespołu, delegowanie zadań i rozwiązywanie konfliktów.
- Rozwinięcie umiejętności komunikacyjnych. Uczestnicy nauczą się skutecznej komunikacji wewnątrz zespołu projektowego oraz z interesariuszami zewnętrznymi, co przyczyni się do lepszej współpracy i zrozumienia wymagań projektu.
- Zwiększenie świadomości rygorów zarządzania projektem – Uczestnicy zrozumieją znaczenie terminowości, jakości, zakresu i kosztów w kontekście zarządzania projektami zgodnie z standardami PMI. Nabiorą umiejętności w zakresie skutecznego monitorowania postępów projektu, identyfikacji ryzyka i podejmowania działań korygujących
Program szkolenia
1. Wprowadzenie do zarządzania projektami i standardów PMI
- Omówienie podstawowych koncepcji zarządzania projektami oraz roli Project Management Institute (PMI) w branży
- Przegląd standardów PMI, w tym PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
2. Procesy zarządzania projektami wg PMI
- Szczegółowe omówienie pięciu głównych grup procesów: Inicjacja, Planowanie, Realizacja, Monitorowanie/Kontrola, Zamknięcie
- Praktyczne wskazówki dotyczące stosowania poszczególnych procesów w różnych fazach projektu
3. Narzędzia i techniki zarządzania projektami
- Przegląd narzędzi i technik pomocnych w zarządzaniu projektami, takich jak diagram Gantta, analiza ryzyka, techniki oszacowania kosztów
- Praktyczne ćwiczenia w wykorzystaniu narzędzi i technik w planowaniu i realizacji projektów
4. Komunikacja i przywództwo w zarządzaniu projektami
- Rozwinięcie umiejętności komunikacyjnych w kontekście zarządzania projektami: raportowanie, prezentacje, negocjacje
- Omówienie roli przywództwa w efektywnym zarządzaniu zespołem projektowym: motywowanie, delegowanie, rozwiązywanie konfliktów
5. Zarządzanie ryzykiem, jakością i zakresem
- Przegląd strategii zarządzania ryzykiem projektowym: identyfikacja, analiza, odpowiedź na ryzyko
- Omówienie znaczenia zarządzania jakością i zakresem projektu oraz technik zapewniania jakości i kontroli zakresu
