Przywództwo sytuacyjne
Efekty szkolenia
- Zrozumienie różnorodności stylów przywództwa – Uczestnicy zdobywają wgląd w różnorodność stylów przywództwa oraz umiejętność dostosowywania swojego podejścia do potrzeb i poziomu rozwoju pracowników
- Rozwój umiejętności adaptacji i elastyczności do zmieniających się warunków i potrzeb zespołu, co pozwala im skutecznie reagować na różnorodne wyzwania
- Budowanie zaufania i pozytywnych relacji z członkami zespołu poprzez empatyczne i skuteczne zarządzanie oraz budowanie atmosfery otwartej na szacunku i zaufaniu
- Poprawa komunikacji interpersonalnej, co sprzyja budowaniu jasności i zrozumienia w relacjach zespołowych
- Zwiększenie zaangażowania pracowników i lepsze wykorzystanie potencjału wszystkich członków zespołu, dzięki zindywidualizowanemu podejściu
- Przywództwo sytuacyjne przyczynia się do zwiększenia efektywności i wydajności organizacji poprzez lepsze wykorzystanie zasobów ludzkich oraz skupienie się na celach i zadaniach priorytetowych
Program szkolenia
1. Podstawy przywództwa sytuacyjnego
- Samoświadomość – katalog osobistych cech liderskich
- Omówienie koncepcji przywództwa sytuacyjnego i jej znaczenia w efektywnym zarządzaniu zespołem
- Wyjaśnienie różnych stylów przywództwa i ich zastosowań w różnych sytuacjach
2. Diagnozowanie sytuacji
- Nauka rozpoznawania poziomy dojrzałości pracowników
- Stworzenie matrycy dojrzałości dla poszczególnych pracowników
- Ćwiczenia praktyczne mające na celu rozpoznawanie charakterystyki sytuacji i dostosowanie stylu przywództwa do aktualnych potrzeb
3. Adaptacja stylu przywództwa – aspekt motywowania
- Motywatory a różne poziomy dojrzałości pracownika
- Umiejętność dostosowywania stylu przywództwa do konkretnych sytuacji i wymagań zespołu
- Omówienie strategii skutecznego zarządzania w różnych kontekstach biznesowych
4. Delegowanie i monitorowanie celu/zadań
- Zarządzanie przez zadania
- Zarządzanie przez cele
- Zarządzanie przez wizję (i autonomię)
5. Konstruktywny feedback wspierający pracowników
- Znaczenie informacji zwrotnej w zarządzaniu ludźmi
- Udzielanie wskazówek jako narzędzie wspierające rozwój
- Schemat rozmowy rozwojowej
- Najczęstsze błędy popełniane podczas rozmowy rozwojowej
- Rozmowy rozwojowe – symulacje
6. Budowanie zaufania i relacji zespołowych
- Promowanie budowania zaufania i pozytywnych relacji z członkami zespołu poprzez skuteczną komunikację i wsparcie
- Ćwiczenia mające na celu rozwijanie umiejętności empatii i budowania współpracy
7. Rozwój umiejętności przywódczych
- Kształtowanie umiejętności przywódczych w oparciu o zrozumienie i praktyczne stosowanie zasad przywództwa sytuacyjnego
- Indywidualne i grupowe ćwiczenia mające na celu rozwijanie umiejętności przywództwa w różnych scenariuszach biznesowych
